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一拖董事长赵剡水聚核铸强迈向卓越广水

广水    
2022年08月13日

一拖董事长赵剡水:聚核铸强 迈向卓越

——赵剡水董事长在集团公司战略研讨会上的讲话(摘要)

赵剡水董事长在讲话中指出:聚核铸强,是一拖“十二五”发展的主题。“聚核铸强”的内涵包括:3个“聚”、4个“能力”、3 个“做强”。具体讲,就是要聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场;以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点,不断提升公司创新和运营能力;做强拖拉机、柴油机、机具核心业务,做强零部件黄金供应链体系,做强国内国外两个市场,把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。

提出这一战略思路,首先是遵循了我国经济发展战略转型与经济发展方式转变的规律。目前,我国经济发展正处在一个历史的转折点上。如果继续走“外资主导”的出口导向型发展道路,国内的资源、生态、社会管理和国家安全都将难以承受。提高产业核心竞争力,实施“自主型进口替代与出口导向”相协调的产业升级和创新战略,是“十二五”国家经济发展的重要方向。

其次是遵循了农机行业发展演变规律。这些年,大中拖业务国内市场集中度逐步提高,2009 年和2010 年产量均超过30 万台,目前一拖、雷沃、迪尔前三家企业占据60%以上的份额,前五家企业占据80%以上份额。根据工信部发布的《农机工业发展规划(2011~2015 年)》,农机工业在“十二五”期间要增强创新能力、提高制造水平和产品质量、优化农机产业结构,初步形成集科研开发、主机制造、关键件制造、成套装备供应、技术服务等为一体的产业体系,形成5 家年销售收入在150亿元以上具有较强国际竞争力的大型企业集团,实现我国农机工业由大向强的转变。

第三是一拖自身发展规律。“十五”以来一拖发展经历了三个阶段,一是“十五”期间“三分四层”阶段,走出困境,解决企业从困境到生存问题;二是“十一五”期间“一体两翼”阶段,走向百亿,解决企业从生存到发展问题;三是我们正在推进的“十二五”期间“聚核铸强”阶段,走向卓越,解决企业做强做优问题。“三分四层”提出了农业装备做大做强的思想;“一体两翼”提出了聚焦核心能力建设,追求产业位势,做强做大主体,推进企业由低端制造向高端制造转型的要求;“聚核铸强”战略更是把“强”置于战略核心地位,紧紧扣着转型升级、做强做优的主线,推动企业实现科学发展、卓越发展。

赵剡水讲到,从科学发展“五种意识”看,我们需要走内涵式发展的“聚核铸强”道路。

一是危机意识。我们实现了七、八年的稳定增长,但是我们必须正视前进中的问题,决不能让企业增长掩盖了管理缺陷,让“温水青蛙”效应在企业里弥散。因此,“聚核铸强”,就要求树立危机意识,通过做强做优,提高危机防范的各种能力,加强危机防范的各项工作,避免企业经营出现大起大落。

二是有机发展意识。任洪斌董事长在今年年初的工作会讲话中指出,我们需要走有机增长与外延发展相结合、但主要是有机增长的发展道路,更多的要在做强做优上下功夫。“聚核铸强”,决定了内涵式发展是必由之路。我们要科学处理好做大与做强的辩证关系,明确“效益与规模并重,效益优先”的原则,实现有利润的增长,有现金的利润,即:确保规模与效益同步增长,规模增长必须要以有利润为前提,利润增长必须要以现金流为支撑,更加注重发展的内涵与质量,着力提高企业赢利能力和资本增值能力。

三是包容性增长意识。包容性增长是国家“十二五”规划的重要内容之一,其要义是包容,是分享;其内涵是均衡,是和谐。落实到企业就是“人才兴、企业强”,“发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由全体员工共享”。目前,我们要坚持“两个同步”的工资增长机制,使职工的收入随着公司发展而增长。我们要把“收入增长”与“贡献增加”结合起来,建立工资增长倒逼机制,通过降低成本、减少消耗、盘活资金、提高劳动生产率等多种途径,不断提高综合经济效益,逐步提高职工的收入水平。

四是科学管理意识。科学管理是持续发展的重要保证。我们要进一步研究集团管控、精细化运营、内部市场化等问题。集团管控层面,关键是要建立职责清晰、层次精简、简约高效、分类管理的管控模式,实现集团利益最大化。我们一定要把有效分权与加大监督结合起来,越是强调放权,越要加大监督,放权的同时监控必须到位。正是基于一拖公司业务现状和“十二五”发展需要,我们选择了战略经营型管控模式。下一步,要进行专题研究,进一步明确集团与各子公司、专业厂的管理边界,建立以战略为导向,以组织结构为框架,以流程和制度为基础的科学管理模式。关于内部市场化问题,首先要明确内部市场化是计划指导下的市场化,是集团管控下的市场化,不应当是一盘散沙和“诸侯经济”。集团管控与市场机制并不矛盾,关键是要具体研究存在的问题,回到原点,建立完善内部市场化运行规则、机制、制度流程、相关政策,降低交易成本,强化市场机制,发挥整体协同效应,构筑集团有效管控下的经营平台。

五是追求卓越意识。我们要成为卓越的全球农业装备供应商,就需要对产品、技术、质量、服务、经营指标、人才等建立起卓越的标准,形成卓越指标体系;要使创新成为一种常态,不断推进产品、模式、机制、人才等方面的持续创新。总之,“聚核铸强”战略,既是对一拖公司“十五”特别是“十一五”以来发展思路的传承、持续,又根据内外部环境的变化,注入了新的内容,体现了不断创新、持续改进的基本要求。产品结构调整是落实聚核铸强的首要任务,是企业不断保持和提高竞争优势的重要手段,是我们所有工作的载体。“十二五”期间,按照有进有退、有所为有所不为的原则,聚集核心业务,做强做大主业,以实现企业长期健康发展。

赵剡水强调:我们已经提出了一拖“十二五”期间实施的“六大卓越工程”,即必须打赢的六场战役。这六场战役是:推进产品升级工程,构建全球中高端产品竞争优势;推进研发创新工程,建设以市场为导向的技术创新体系;推进国际化经营工程,立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源;推进人才兴企工程,创新人才发展机制;推进资本运作工程,加强产品经营和资本运作协调互动;推进精细化管理工程,创建一拖卓越运营体系。

“十二五”时期,我们在大力实施好“六大卓越工程”的同时,必须进一步深化体制改革、推进机制创新、加强组织建设、强化文化支撑,为实现做强做优、成为卓越的全球农业装备供应商的目标,构建强有力的执行保障体系、文化保障体系和作风保障体系。

要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施,健全科学管用的抓落实的工作机制。要把“十二五”发展的总体目标任务科学进行分解,具体到项目、落实到岗位、量化到个人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。聚核铸强,卓越创优;攀登无坦途,奋斗事竟成。只要我们咬定“十二五”发展目标不放松,卧薪尝胆、励精图治,就一定能够在国机集团的正确领导下,在全体员工的努力拼搏下,实现一拖新的梦想、赢得一拖新的光荣!

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