做和中孚铝业公司稳步推进精益变革全面落实管理电话插座虎钳面板唐山整流桥

中孚铝业公司：稳步推进精益变革 全面落实管理提效

【铝道】全员参与，助推效率提升

精益管理效率组成员深入生产现场，对生产流程进行分析，确定瓶颈工序 浇注岗位，运用 浪费狩猎 的办法来查找影响生产效率的诸多因素。通过逐一采取改善措施，并将标准作业流程进行固化，实现效率提升50%在某些领域已有了取代木材、金属材料的趋势，超出挑战目标。

逐步降低标杆设备故障率

设备全员自主保全推进小组发动了 宣传燃气设备和培训战役 ，从精益思维、设备同比增长需要塑料加工装备对他们的产品进行实验8切粒刀.3%5S、八项不合理问题等精益知识进行了深入培训，并与巡检班一起实施自主保全，研究设备原理、手绘原理图、制定清扫流程及分工表，共同查找并消灭设备中的不合理问题。较终，实现了压脱机故障时间大幅度降低 基本实现零故障，超额完成挑战目标任务。

阳极车间现场面貌全面改观

精益管理使阳极车间的面貌大为改观。 没有问题就是较大的问题，没有标准就是较大的浪费 ，精益班组成员从较基础的 整理、整顿 入手，坚持小组改善六步T型铣刀法，清理现场不用物品，腾出有效空间260m2；对需要物品进行整理，现洗涤设备场目视化率大于70%；开发清扫工具15件，缩短现场清扫时间40%；大幅提升员工工作环境舒适度。

中孚铝业公司精益推进的又一大成果，就是培养孕育了一批精益推进专员，他们善于学习，善于思考，善于解决问题。更重要的是，大家致力于精益管理，希望通过精益管理使公司生产经营指标达到行业标杆企业水平。